Всем привет ! Извините за долгое отсутствие, ушел в работу с головой. Командировки, отчеты, планирование. Вот урвал минутку и вспомнил о «Vashtext». Что хотелось бы сказать, столкнувшись с управлением вплотную понял что на самом деле не так уж и просто этим заниматься. Гораздо проще иметь какой-то свой объем работ, нести микроответственность и ни о чем более не думать. Приходить домой в 18:00 и выкидывать из головы все что связано с работой. Как говорит мой директор «у настоящего менеджера нет выходных». Сначала кажется абсурдом. Все то и рвутся к власти, что б работать меньше, получать больше. Ан нет. Денег то конечно компания не жалеет, но и работы стало на порядок больше. Что самое интересное, теперь я понял причину 80% неудач и провалов практически в любой компании или организации. Об этом и хотелось бы рассказать.

Оказывается (!) большинство людей не знают, что они делают. Как выразился космический мер Киева «мы делаем что-то важное». Вот так и работает большинство людей. Делают что-то важное, делают не имея цели, делают не имея представления зачем, делают не имея понятия о том какой результат получится. При этом даже не задумываются, что можно изменить.

Итак, что же не в порядке? Первое и самое главное должна быть четко сформулирована цель работы. Об этом много написано и рассказано. Но понимать начинаешь только тогда, когда столкнулся с этой проблемой. Люди распыляют свое внимание и силы на маловажные проблемы и приравнивают главную цель к этим проблемам. Цель превращается из «главной» в «одну из» что конечно же влечет за собой увеличение сроков ее исполнения если не останавливает процесс вовсе. Скажем Вы решили покататься на велосипеде, но он поломан. Для езды он нужен рабочим. Значит нужно ремонтировать. Есть два пути. Первый отдать велосипед специалисту, который приведет его в порядок. Этот путь избавляет от головняка с ремонтом. Срок реализации зависит только от скорости выполнения работ специалистом. Путь второй возможно экономит деньги, но распыляет цели. Ремонтировать велосипед самому. Начинается поиск запасных частей. Литературы по велоремонту и т.п. Потом, разобравшись что к чему возникает понимание что велосипед то далеко не идеал, еще бы тормозную систему поменять и перекидку лучше поставить. Приходит зима. Велосипед к тому времени уже возможно и на ходу, но особо то не покатаешься. Цель не выполнена.

Я не агитирую всех обращаться в сервисную организацию. Я хочу показать что чем больше берешь на себя ответственности тем выше вероятность распыления целей. Как итог завал результатов.
Вопрос второй расстановка приоритетов. Даже если цель сформирована правильно, для ее достижения необходимо выполнить ряд работ, каждую из которых можно выполнить по разному и все в разном порядке. Вернемся к велосипеду. Если цель состоит в катании то необязательно приступать к модернизации сегодня же «заодно» с ремонтом. Все равно разобрал, чего б не заменить. Это начало распыления. Лучше разобрать дважды, чем год не кататься. Тем более литература пишет одно, а покатавшись возможно Вы решите, что тормоза менять нужно, а вот перекидка пойдет старая. В итоге катаетесь до зимы, а там уже и перекидкой заняться можно.
Примеры возможно топорно сделаны, но как мне кажется суть отражают.

Так что выбираем цель, пути ее достижения, расставляем приоритеты и вперед.